運動木地板網報道互聯網體育：為什么馬云、馬化騰、王健林都對它虎視眈眈?

　　導語：以體育為切入點，整合體育明星、輕社交、大平臺和物聯網，包抄用戶。

　　在“互聯網+”的推波助瀾下，各個行業都在深度融合互聯網，全面改造各自生態，沐浴在政策紅利之中的體育產業，也在挖掘產業的巨大市場空間。隨著以阿里、萬達為首的巨頭進入并全面爭食體育這塊蛋糕，互聯網+體育是否馬上就會迎來新的春天，而巨頭們的布局又離更終勝利還有多遠?

　　“蓄謀已久”，巨頭紛紛招兵買馬

　　先從稱霸電商財大氣粗的阿里說起，2014年，馬云出資12億元人民幣獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權。今年5月，馬云旗下的云鋒基金入股樂視體育占比7.82%，同月，阿里簽約贊助Pac-12聯盟，并于獲得NCAA在華賽事的廠家轉播權。9月8日，阿里體育集團正式成立。阿里體育開始融合賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節打造體育產業生態，希望全面整合阿里電商等資源，形成互補效應。

　　蘇寧云商旗下的PPTV也不示弱，今年7月就分拆出專門的體育傳媒事業部，即PPTV體育，負責研發、銷售和節目制作、運營、商務采購等，并新增了直播服務、賽事運營、廣告銷售、體育投資等服務，從而形成“上游賽事+中游平臺+下游產業鏈拓展”的體育產業鏈模式，這也和股東阿里勢必產生競爭。(之前阿里以283億的投資成為蘇寧的股東，而PPTV又是蘇寧旗下的公司)

　　與阿里走輕型化資產做大平臺不同，王健林的萬達則是通過自建或并購優質資產進軍體育。進入2015年之后，短短9個月萬達就成為了全**更大的體育經營公司，8月27日，萬達集團以6.5億美元并購美國**鐵人公司股權，使得中國**擁有了一項國*推薦賽事產權，這也是中國體育產業發展的標志性事件。盡管萬達的投資都立足全球，希望建立大一統的局面，但目前萬達仍然缺少一個可以直面市場的輸出端口去釋放自己。

　　就在萬達戰鼓雷鳴之時。賈躍亭和他的樂視體育也在瘋狂布局體育產業。版權引進、高薪挖角、融資找錢，樂視體育風生水起。尤其是其中“圈地運動”式的版權收購讓樂視已手握200多項10000多場賽事的內容版權，樂視體育正在打造一個具備“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”四個支點的垂直生態鏈。

　　同樣砸重金的還有騰訊，今年1月騰訊PK掉樂視等對手，以5億美元價格拿下了NBA在中國未來五個賽季的網絡廠家直播權。

　　除此之外，京東也沒閑著，從體育眾籌切入，以金融帶動體育。之前京東眾籌聯合籃球明星巴特爾舉行“‘卸甲英雄’巴特爾再逐夢”的眾籌項目，完成了近500%的眾籌成績。近日京東眾籌又聯合快樂乒乓網針對砂板世錦賽打造推薦乒乓球項目眾籌，開始嘗試對傳統體育項目進行線上線下的融合。在目前賽事資源爭奪激烈的情況下，京東的這次眾籌或許和快樂乒乓網廠家從英國引入的砂板世錦賽中國預選賽的賽事版權有關，以達到體育+互聯網的雙贏局面。

　　總之各路大鱷面對體育產業虎視眈眈，開足馬力并全線出擊。

　　如此“如狼似虎”，他們勝算幾何

　　如此天時地利人和，就意味著巨頭們都能“滿載而歸”“穩超勝券”嗎?響鈴這貨不免提醒，非也，體育互聯網之路至少需要經歷以下幾點：

　　1、全民運動意識、消費需求及賽事資源尚待拓展。

　　盡管我們已經提倡全民健身，但中國的體育人口目前仍然只有27%，而歐美發達地區已達70%，我們體育運動仍然停留在一少部分群體中。在大多數人停留在吃跑喝足玩好的低質消費水平時代，運動健康意識仍需提升和灌輸。

　　此外，供業余體育愛好者參與的賽事資源并不豐富，而且往往有門檻。以目前國內更普及的乒羽運動舉例，針對業余愛好者的常態化聯賽非常少，相對突出的就是全國業余鐵人三項積分賽、快樂乒乓網的“全民皆乒”積分聯賽等，據了解，此類積分賽模式是模仿了NBA的賽季形式，在全國100多個城市展開。而這樣的聯賽，竟然每年能吸引數十萬隊員參加，可以看出，業余體育賽事資源依舊稀缺。

　　而對于運動產品的消費需求，更需進一步培育，大多數人僅僅停留在購買運動器械的層面，還沒有智能體育產品概念。目前除了智能手環，其他的智能體育鮮有人問津，并且產品價格普遍偏貴，遠非購買體育產品的那些年輕消費群體所能承擔，另外體育智能產品的功能需要突破并缺乏一個龐大的應用場景，原有的運動人和習慣都需要提升，巨頭們希望售賣運動相關產品尚待時日。

　　2、垂直領域深耕耗時耗力，場地和教練問題亟待解決。

　　每個體育項目因本身差異所導致的需求乃至用戶群特點差異巨大，比如乒乓球和籃球，前者在國內有著巨大的群眾參與基礎、競技項目成績有名，但在國*整體影響力不如籃、足，參與人群年齡大多在40歲以上，用戶主要需求是參與賽事、學習技術和器材購買;而后者是強對抗運動，國*影響力巨大、NBA品牌效應根深蒂固，參與人群多為青少年，用戶的主要需求是獲取更新球星/比賽信息、器材購買和參與賽事。除非是闊氣如萬達，能夠直接完整收購組織架構完整、對鐵人三項垂直領域已完全滲透的企業，否則，在細分體育領域投入的時間、金錢和人力，去研究項目特點、用戶需求及轉化方式，就足夠讓巨頭們“喝一壺”。

　　體育是項線下的體驗活動，對場地和教練的需求更是剛性需求。但現實狀況是，目前我國的體育場地和運用設施一是本身基數少，二是因為信息不對稱很多沒有被利用，而教練也是少且參次不齊。盡管互聯網的加入能一定程度上打通體育場館、教練與用戶的信息對接問題，但巨頭們如何實現直接對接需求方和供給方，去除中間環節，讓用戶用更短時間、更少成本找到合適服務，實現多方利益更大化仍是目前面臨亟需解決的問題。因為、場館和教練受時間地域限制，同個時間能接待的用戶有限;第二、目前懂互聯網的不一定懂體育、懂體育的不一定懂互聯網，這兩者都懂的不一定懂旅游、零售、電商等，但構成體育體驗的要素是吃、住、行、游、娛+體育資源，運動體驗完整性和滿意度很難把控。

　　3、體育的重體驗性是對巨頭和O2O的考驗。

　　承上，用戶仍然注重體育運動的線下體驗，甚至個別運動項目就是重體驗性的，比如羽毛球、乒乓球等，本身是單人或雙人對抗，觀賞性較低，但參與度高，愛好者無不想親自參與，而不是光看，在這部分，賽事資源的重要性不再復述，響鈴著重與您探討的是體育的O2O方式。

　　對于購買運動器械，很多體育用戶尤其是體育愛好者，仍然選擇到店里去體驗，而非直接到網上去購買。這就是在電商如此盛行的當下，阿迪達斯、耐克等體育品牌依然要堅持開實體店的原因。當然，要把體育用品O2O做好更不容易。一是開設線下體驗店帶來成本的增加，二是流量入口均衡的問題也會令天貓京東們難以抉擇，三是線下服務體驗也在考驗著巨頭，習慣了線上或者線下交流，互聯網巨頭少有線下體驗店，線下的萬達的飛凡網不見起色或許都映射：新環境下巨頭們也沒找到感覺，體育O2O更是個未知數。

　　更后，體育用戶轉移真的靠譜嗎

　　至少目前，體育多是個群體活動，至少是輕社交，打乒乓球至少得有兩個人，足球得有兩個隊，但電商購物、看在線視頻一個人完成就行。巨頭搶奪的這批體育用戶是否買賬，取決于平臺本身社交興趣化的程度以及與體育的場景邏輯，也就是需要成功打造一個體育運動興趣社交平臺，實現線上約好友，線下交友一起運動，更后再衍生出新需求。這一定是體育投資風口必須解決的重要突破口，現在幾款跑步/計步軟件雖然火爆，卻始終未能成功實現社交，也是其停滯不前的原因之一。

　　當然，體育運動興趣社交不同于陌陌的傳統交友類社交，這是一種弱關系交友需求，很難建立起平臺的用戶粘性。除非個別的運動項目，需要的運動的場地小，參與人數可多可少，交流更方便，比如國內公認的乒乓球是社交運動，而其他運動要去創造用戶使用情景，再黏住用戶培養習慣，更后自然就能形成消費轉化，基本很難。

　　運動木地板網談互聯網+體育一邊面臨著各種挑戰，一邊迎來了移動化、智能化、大數據化的大趨勢，體育眾籌等新玩法也在改變著行業規則，巨頭之下的互聯網+體育還有更多可能。